BOOK · 2002
下一个社会已经成形——人口在老化、知识工作者主导、新技术重塑产业；管理必须先于这些变化去适应。
一句话核心论断
下一个社会已经成形——人口在老化、知识工作者主导、新技术重塑产业；管理必须先于这些变化去适应。
2001年互联网泡沫破裂、"9·11"事件重塑世界格局，一个新的时代轮廓正在显现。德鲁克在91岁高龄出版本书，把"下一个社会"（the next society）作为一个明确概念提出来——它不是模糊的"未来"，而是已经有清晰特征、即将到来的具体社会。本书在中国大陆另有一版译名《迈向经济新纪元》，与《下一个社会的管理》同指这本2002年的英文著作。
全书四大部分：信息革命社会、商业的变化、变化中的世界经济、下一个社会本身。德鲁克在书中精准预言：人口结构变化（老龄化、生育率下降）将比互联网革命更深刻地塑造下一个社会。这一预言在2010年代之后被中国、日本、韩国、欧洲的人口危机一一证实。许多评论家认为，这是德鲁克晚年最重要的思想著作。
他在书中反复强调：真正重要的不是"新经济"是否成真，而是"下一个社会"必定到来这种把"社会"置于"经济"之上的判断，正是他作为社会生态学家的底色。
第15章指出，发达国家主导因素是"快速增长的老年人群和快速减少的年轻一代"，而年轻人口减少"自罗马帝国行将灭亡的那些年代以来"从未发生过。政治家仍承诺保留养老金体系，但人们都清楚：未来人们将被迫工作到70多岁。
"下一个社会将是一个知识的社会。知识将是这个社会的主要资源，而知识工作者将是这个社会劳动大军的主力。"最醒目的增长将是"知识技师"（电脑技术员、软件设计师、检验分析员），他们用手工作的时间多于用脑，却视自己为专业人士。
第1章"超越信息革命"与第15章都强调：企业不再是单一雇主，而是"服务的购买者"和"能力的整合者"；员工大量变为临时工、顾问或外部专家。管理不能等变化发生才反应，必须先于变化去设计。
当所有人盯着互联网时，德鲁克把目光锁在出生率上。今天回看，这比任何技术预言都更具穿透力。
《迈向经济新纪元》强调经济跃迁，《下一个社会的管理》强调社会与管理的呼应；后者更贴近德鲁克的原意：管理的对象是一个正在成型的社会。
本书反复提醒：你今天对人才战略、适老化产品、年轻员工管理、老龄市场的所有判断，都需要重新校准，因为"下一个社会"不是远方的彼岸，而是正在发生的此岸。
| 篇章 | 内容要点 | 对应卡片 |
|---|---|---|
| 前言 | 下一个社会轮廓初现 | 人口变化最重要 |
| 第1章 超越信息革命 | 铁路、程序化、电子商务的意义 | - |
| 第3章 从电脑普及到信息普及 | 信息革命的社会后果 | - |
| 第5章 新经济还未出现 | 警惕"新经济"幻象 | 非顾客与非竞争对手分析 |
| 第6章 新千年的首席执行官 | 公司治理与知识工作者崛起 | 教学相长提升生产率 |
| 第8章 他们是人，不是雇员 | 知识工作者的管理 | 三种团队类型 |
| 第10章 超越资本主义 | 论日本与资本主义的演变 | - |
| 第12章 全球化经济与民族国家 | 虚拟货币、打破规则、行销全球 | - |
| 第13章 社会优先 | 精英统治、社会契约、无为而治 | 生产力四资源管理论 |
| 第14章 城市的文明进程 | 社区需求与城市化 | - |
| 第15章 下一个社会 | 老龄化、知识社会、新劳动力 | 人口变化最重要 |
| 第15章 公司未来等小节 | 知识技师、公司未来、高管层未来 | 先考虑任务再考虑人 |
我认为它们什么都没有做错，只是它们没有做对任何事情。
今后20年，如何提高知识工作者的生产力，是我们必须认真面对的挑战。
人口变化是对劳动力供给、市场需求、社会压力和经济机会最具影响力的单一因素；它具有高度可预测性且一旦发生便不可逆转，是管理
读这一张 →生产力提升靠四种资源管理：资本（财务）+ 关键物力 + 时间 + 知识；后两种最贵且最易浪费。
读这一张 →知识工作者教授别人时能够学到最多的东西，组织要成为传授知识的组织
读这一张 →任何团队都是三种之一：棒球（接力型）、足球（同步型）、网球双打（互补型），不可混用规则
读这一张 →有效人事决策首先要对任命进行周详考虑，了解职务的核心内容和任务要求
读这一张 →企业的未来增长机会往往不在现有顾客身上而在非顾客群体中，颠覆性威胁也常常来自行业边界之外的非竞争对手，因此系统性地分析非
读这一张 →中国2022年首次出现人口负增长，老龄化进程加速；日本、韩国、欧洲已先一步进入人口下降通道。这本2002年的著作，今天读起来不像"未来书"，更像"现在进行时"。它最直接的现实价值是让管理者意识到：你对"人才战略""适老化产品""年轻员工管理""老龄市场"的判断，都需要重新校准。
任何关心未来10年人才招聘、市场细分、新业务方向的高管，都该读这本书——它能让你在同行还在惊讶时，已经走在前面5年。
下一个社会将是知识社会，知识会成为社会的关键资源，知识工作者将成为主要的劳动力。
下一个社会的管理》图书梗概以下每一句都来自本站观点卡正文标注的本书原话，可点击回看上下文。
在未来的组织中，大多数人将是'知识型志愿者'——他们拥有选择权，他们选择为谁工作和为什么而工作。
In the organizations of the future, most people will be 'knowledge volunteers'—they will have choices about whom they work for and why.
下一个社会的管理 · 第8章 · 知识型志愿者管理六要素
贿赂这些知识工作者的手段根本行不通……必须靠满足他们的价值观来达成目的：给予他们社会的承认，把他们从下属变成管理者，从员工变成合伙人。
下一个社会的管理 · 第1章 · 知识工作者管理三问
同一时期的问题意识相近，连着读更容易看出思想的演进。