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SITUATION · 情境速查
From Situation to Action
「指标一堆，可团队行为还是不对。」
本专题精选 12 张卡，覆盖指标设计、目标管理、核查机制三个层面。
五个维度的绩效指标，缺一不可
企业目标不止利润——八个领域都要设目标
成果与成本不成正比：90% 的成果来自10% 的投入
经济绩效是企业的首要任务，但不是唯一任务
利润不是事实而是意见——别被会计数字骗了
资源应优先分配给机会而非问题
通胀时代的财务数字必须剔除通胀因素才有意义
测量是手段，核查是目的——两者的区别和联系
定期检查绩效的机制设计
MBO 的核心：目标不是用来"考核"的，是用来"自我控制"的
用自我控制取代外部强制——管理哲学的根本转变
信息系统的目的是让员工自我控制，而非让上级监控
测量的目的不是让人'做到'，而是让人'自我控制'地做到。一个好的测量系统应该让管理者的强制变得多余。