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SITUATION · 情境速查
From Situation to Action
「这个岗位到底该提谁？提错人的代价太大了。」
本专题精选 9 张卡，覆盖从"识人"到"用人"到"管理知识工作者"的完整链条。
管理者用人用其所长，而非试图补短
人事决策的第一原则：从优点出发而非无缺点
选人四条铁律：审慎、考量3-5人、认清长处、与多人商讨
岗位描述→候选3-5人→深挖长处→与多人讨论→任命者负责3项任务
永远考察多个候选人，"降格以求"是组织衰退的起点
一个人同时做几件事，每件都做不好
先想清楚"要完成什么任务"，再问"谁合适"
管理者的职责是让员工有成就，而非仅仅"有满意感"
知识工作者本质上是志愿者——他们随时可以带着知识离开
领导者所做的决策中，没有比人事决策更重要的了。没有任何决策比人事决策影响更深远，也更难纠正。