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BOOK · 1997

德鲁克论亚洲

亚洲的真正考题,是能否长出属于自己的管理与企业家精神,而非照搬西方。

1997出版年份
3涉及观点卡
3–5 分钟本书导读

一句话核心论断

亚洲的真正考题,是能否长出属于自己的管理与企业家精神,而非照搬西方。

01

写作背景

译名说明:本书中文简体版原题《德鲁克看中国与日本》,是德鲁克与日本零售巨头、大荣集团创始人中内功(Isao Nakauchi)的对话录;场地多半在日本,关切的却是整个亚洲,因此本站在书目中采用《德鲁克论亚洲》一名。

1990 年代中期,"亚洲奇迹"惊艳世界:日本仍是经济强国,四小龙完成产业升级,中国经济连年高速增长。但风暴正在酝酿——1997 年 7 月亚洲金融危机,就在本书出版后不久爆发。德鲁克与日本大荣集团创始人中内功的通信与对话,从 1996 年延续到 1997 年初,构成了这本独特的对话录。

德鲁克一生极少用如此"应用化""地域化"的方式谈论自己的思想。两位长者围绕日本经济停滞的根源、中国崛起的潜力与风险、亚洲企业家精神的特殊性、东西方管理的融合,做了一次坦诚的交谈。这不是一本系统论著,而是两种实践智慧的碰撞,对理解亚洲管理的转型有不可替代的价值。

本书的历史地位,在于它把一个宏大的"亚洲命题"落到了具体的人与事上:中内功如何用零售网络解决日本"夫妻店现代化"的社会难题,德鲁克如何评价中国式管理把家庭因素融入现代企业。它因此成为德鲁克著作中"最东方"的一本。

02

核心观点

4 条
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"中国管理的秘密"可能在于家庭因素

德鲁克观察到,日本的秘密是把家庭因素从现代企业中剥离,而中国式管理的秘密可能恰恰相反:把家庭因素融合进现代企业。他还预言,未来一二十年欧美书架上会出现大量"中国管理的秘密"一类书籍。

02

海外华人是一股新的超强力量

遍布各大洲、靠血缘与家庭关系维系的无形经济网络,正在悄悄重组亚洲的经济版图;而他们对中国最大的贡献,是填补了现代经济真正依赖的"受过良好教育的人群"的缺口。

03

日本必须告别"成功的诅咒"

终身雇佣、年功序列、行政指导等过去的成功模式,成了今天的负担。德鲁克直言日本需要像明治维新那样,进行第二次彻底变革。

04

亚洲必须找到自己的管理学

简单复制美国 MBA 教育不会成功。亚洲企业独特的网络、家族、关系结构,应当被转化为优势,而不是用"现代化"的名义抹去。

03

本书的价值点

4 条
01

它把"亚洲管理"从口号变成可观察的现场

本书不谈抽象模式,而是从中内功的零售实践、海外华人的家族网络、中国式管理的家庭基因出发,让读者看见亚洲管理"长什么样",这是任何西方教材给不了的在地视角。

02

它提前十年预警了"成功之后怎么办"

日本在巅峰期的停滞、中国在崛起期的制度短板,德鲁克都预先点破。对今天面临增长放缓、组织老化、二代接班的中国企业,这是最直接的镜鉴。

03

它保留了德鲁克罕见的"对话体"思考

与系统论著不同,对话录暴露出他如何在一个个具体问题上追问、修正、下判断,是理解其思维方法的珍贵样本。

04

它澄清了"管理是否普适"这一根本争议

本书明确区分"管理的原则相通"与"应用必须本地化",为后来所有"中国式管理"的讨论划定了边界。

04

章节地图

篇章内容要点对应卡片
第 1 章 中国带来的挑战中国沿海崛起、海外华人网络、中国管理的家庭基因人口变化最重要
第 2 章 无国界世界带来的挑战多元世界经济形成、发达国家"流感"与南移已发生的未来
第 3 章 "知识社会"带来的挑战知识社会来临对亚洲劳工结构的冲击知识工作者生产率六因素
第 4 章 企业家精神和创新所面临的挑战亚洲企业家精神的特殊性企业家柔道
第 6 章 重塑个人——掌握知识新工具个人如何借助知识工具自我重塑知识工作者自我管理
第 7 章 重塑公司——超越持续成功的障碍企业如何跨越成功后的停滞摆脱昨天
第 8 章 重塑社会——以非营利组织重建社区非营利组织在社会重建中的作用使命驱动管理
第 9 章 重塑政府——建立小而强的政府政府的边界与再造-
05

原文的片段

中国这个市场比其他市场更有风险,但机会太大了,不容忽视。

《德鲁克看中国与日本》第 1 章《中国带来的挑战》

除非中国轰然崩溃,我可以预测:以后 10 年左右,在美国和欧洲市面上将会出现大量题目为"中国管理的秘密"的书籍,就像前 10 年大量的"日本管理的秘密"书籍一样。

《德鲁克看中国与日本》第 1 章《中国带来的挑战》

中国式管理的秘密可能在于把家庭因素融合到现代企业中。

《德鲁克看中国与日本》第 1 章《中国带来的挑战》

他们构成了一个看不见的经济网络,这个网络是靠血缘关系和家庭关系维持的。

《德鲁克看中国与日本》第 1 章《中国带来的挑战》
06

本书涉及的观点卡(共 3 张)

3 张
07

今天为什么还要读

中国企业家在 2020 年代正面对德鲁克 1996 年向日本企业家提出的相同问题:"成功之后,怎么办?"——人口红利消退、增长放缓、出海受阻、组织老化、二代接班、企业家精神是否还在。本书是关于"成熟期企业的下一程"最坦诚的对话之一。

它的对话体形式让阅读门槛大大降低,但思想浓度毫不打折。许多关于"东方企业管理哲学"的原创论断都在这本书里,且都附着在具体的人与事上。读它,相当于同时听两位长者——一位是二十世纪的管理先知,一位是白手起家的零售巨头——当面授课。

“

中国这个市场比其他市场更有风险,但机会太大了,不容忽视。

德鲁克看中国与日本》第 1 章《中国带来的挑战
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本书在站内的原话

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