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SITUATION · 情境速查
From Situation to Action
「明年往哪走？我们的事业到底是什么？」
本专题精选 11 张卡，覆盖企业定义、使命驱动、未来规划三个层面。
我们的事业是什么？将会是什么？应该是什么？
使命定义了组织为什么存在，是一切战略的起点
定期追问"我们还是这个事业吗"，防止战略僵化
完成使命·使工作有生产力·使员工有成就
管理者到底要干什么的两项核心职责
从系统视角理解管理的七条法则
不要预测未来，要识别"已经发生"的趋势并推演其影响
经营预算 vs 机会预算——两套逻辑不能混
增长不是越多越好，要区分"有意义的增长"和"虚胖"
理解经济链中的三种位置，决定增长路径
管理者也要对自身做"企业定义三问"：我的价值是什么
战略规划不是关于未来的决策，而是关于当前行动的未来后果。